七月以来，长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心紧密围绕原油上产核心任务，自我加压、真抓实干，全面推进精细管理、挖潜增效等关键工作。秉持“早拿油、多拿油”的目标，严格履行上产帮扶小组职责，全力以赴投入原油上产攻坚战，为实现全年产量目标奠定坚实基础。

精耕细作抓产量。该中心构建了严谨的产量分析与配产体系，每月深入剖析所有站点的产量完成情况，为次月生产运行科学配产，确保生产决策有数据支撑、有迹可循。领导干部以身作则，扎根生产一线带班驻守，密切监控产量动态。一旦发现欠产、欠注问题，迅速查找根源，制定针对性措施并严格监督落实。在产量管理方面，以班站、井组、单井为切入点，以交油量为考核依据，分层级开展工作。对于单井产量波动大、含水突变严重的情况，实施领导干部“问责制”，及时消除影响产量的不利因素。同时，细化汛期安全生产管理制度，密切跟踪“困难”井生产状况，总结生产运行中的问题，查缺补漏，保障原油安全平稳生产。

深挖潜力提时效。该中心为提升油井产能和生产时效，每日晨会上对开井数、原油产量、单井拉油降库、井下作业动态等进行分析汇总，精准掌握每口油井的产量和工况。机关生产技术组牵头优化措施方案，深入挖掘油水井增产潜力，精准施策、科学施工，全力提高油井产能。实行分级产量监控，建立“日跟踪、周分析、月考核”的管理机制，做好油水井资料录取、技术分析和周度问责工作。将生产任务指标层层分解到站点、班组和个人，严格绩效兑现，形成“人人抓原油产量、人人肩上有指标”的良好氛围，确保生产建设工作有序推进。

筑牢防线保安全。该中心采用“班组自查、站点抽查、整体检查”的工作模式，持续开展全员、全过程、全方位的安全隐患排查整治活动。详细记录隐患原因及复查情况，制定合理的整改措施，确保隐患“发现一处、消除一处”。定期对全辖区场站及偏远井场的用气、用电、消防设施、工艺流程等进行加密排查，不留死角。同时，通过组织安全例会、分享安全经验、宣传安全法律法规和文化知识、观看安全警示教育片等方式，增强员工的安全防范意识，促使安全理念转化为实际行动。