“张队长，这月材料费又省了3万块！”在月总结会上，材料员姚元鹏捧着成本分析表难掩兴奋。这一幕，正是陕煤曹家滩矿业公司机电队深入践行“四种经营理念”的生动写照。今年来，该队通过强化安全管理、深挖智能潜力、优化管理流程等举措，推动上半年各项工作取得显著成效。

安全筑基 守好生命红线

“甘雨，你说说这起触电事故的根本原因？”班前会上，技术员田凯指着事故案例问道。“操作前未验电，安全确认流于形式。”电工冯甘雨话音未落，班长路小兵接话：“多亏了咱们包机责任制的精准落实，才让隐患无所遁形！”

今年以来，机电队创新推行“设备包机+区域包干”双责制，将630余台设备、12公里管路“责任到人”。通过开展“护栏整治”“闭墙排水智能改造”等专项行动，顺利完成135台高压设备春检，实现“零事故”安全目标。

智能赋能 跑出发展加速度

“以前巡检变电所要2小时，现在手机点一点就能远程操控！”调度室班长刘艳龙展示着智能开关远程控制系统。上半年，该队依托“机器人+远程监控”模式，实时监测设备状态，提前预警故障隐患，使设备故障率下降20%，智能化系统稳定率高达98%。

更令人瞩目的是小改小革成果：电工团队自主研发的“螺栓紧固打磨一体装置”，使标准化作业效率提升40%；“避峰填谷”用电策略，月节约电费超45万元。

管理提效 激活一池春水

“老景负责的管路区，井下配件复用率从70%提升到85%！”在标准化提升会上，班长景治安展示了回收的管路、闸阀等配件的实时数据。通过推行“班组材料费公示制”，各班组主动开展废旧物资再利用，仅将变电所闲置的绝缘胶垫精准切割，巧妙应用于设备底部防护衬垫，节省材料费约5万余元。

“咱们的智能化建设，关键要让人成为‘聪明系统’的一部分，双过半不是终点，而是新征程的起点。”望着智能管控平台上跳动的数据，该队队长张超的话语铿锵有力。（何浩双）