今年以来，陕煤曹家滩矿业公司综采二队以“赚钱思维”重构花钱逻辑，将每一分钱支出视为投资行为，强调“花小钱赚大钱”的价值创造理念，通过标准化建设、预防性设备维护、科技改革创新，实现降本增效与高质量发展的双赢目标。

在安全生产标准化建设上，该队以精准投入换取长远效益，在工程质量动态达标、作业环境换挡升级等方面持续加码。

“标准化水平一提上来，设备能够平稳运行，人员能够安全作业，生产效益和安全管理都能提升一大截，这投入太值了！”综采二队检修班班长徐爱明深有体会。今年以来，该队打造了122103精品综采工作面，通过标杆引领激活效益引擎，设备损坏率同比下降5%，运输成本降低2%，让“看得见的投入”实实在在变成了“摸得着的效益产出”。

预防性设备维护方面，该队算清了一笔明白账，定期为设备“体检”“保养”，远比设备“病倒”后花大钱“急救”划算得多。为此，该队构建科学高效的预防性维护体系，一方面高标准开展设备巡查检修工作，安排专人记录并建立设备“健康档案”。另一方面定期分析关键设备的各项运行参数，实现对故障的超前预判。这笔预防性投入带来的效益十分显著，设备突发性故障减少25%以上，综合维修费用同比下降16%，花在预防上的每一分“健康投入”，都成功撬动了数倍的“健康回报”。

在设备创新升级领域，该队将“赚钱”思维融入每个细节。创新“反渗透和泵站连锁装置”实现综采工作面泵站无人值守，减少人工作业，每年节约人工成本约18万元。在刮板运输机驱动链轮侧安装检测器，通过对实时采集链条磁通量变化判断链环完整度，将监测结果反馈至集控台主机形成预警，断链事故减少80%。技术员蹇荣军算了一笔效益账：“今年以来，综采二队累计提出‘金点子’7项，完成工器具革新16项、小改小革5项。这些举措累计节约检修时间58小时，减少设备误时10小时，共节约材料费40万元、人工成本60万元。”（刘超）