今年以来，在陕煤集团“四种经营理念”的引领下，陕煤曹家滩矿业公司综采一队突出创新驱动、预防性检修、精细管理三个抓手，将降本增效融入生产全流程，书写高质量发展新篇章。

“综采一队要不断深化‘四种经营理念’，持续加强降本增效工作，抓思想、强管理、细检修，让降本增效成果再上一层楼。”该队党支部书记樊玮在队委会上说。

据悉，该队充分利用队委会、班前会等途径，大力开展节支降耗宣传教育，让职工认清“形”，看透“势”，不断增强责任感和使命感。修订完善《材料管理办法》等规章制度，建立“计划-领取-使用-报废”闭环管理机制，从井下备件上架分类到工器具编码管理，从月初材料预审到工作完成验收，每个环节都最大程度降低材料的损坏率和丢失率，既保证生产的合理需要，又减少对公司的资金占用。

此外，该队严格执行班前检查、班中再查、班后汇总、每天维护、定期保养“五步检修法”，依托设备全生命周期管理平台，建立设备“健康档案”，提前更换“亚健康”部件。通过优化采煤工艺，打造“三直两平两畅通”精品工程，既保障安全生产，又减少材料浪费。“几百元零件换来几十万设备的安全，这笔账必须算明白！”该队副队长周海洋在队委会上说。

该队在优化成本管控、做实修旧利废的同时，成立以管理干部、“技能大师”为主的创新攻关小组，围绕安全生产遇到的困难进行研究讨论，制定相应的创新课题，将课题项目合理分配到各班组，充分发挥职工的聪明才智，激发其创新积极性。通过“金点子”擂台赛和激励制度，激发全员创新热情，形成“人人都是发明家”的生动局面，累计完成创新项目28项、金点子7项、小改小革8项，让技术革新成为降本增效的“永动机”。(张惠强）