“现在是冲刺全年产量的关键期，我们必须把指挥棒架在井场上！” 长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心主任在晨会上的话语掷地有声。三季度以来，中心直面稳产上产双重压力，紧紧围绕原油生产核心任务，以安全运行为基石，精细组织生产运行，精准实施调控措施，全面强化现场管理，牢牢把握夺油上产主动权。

一线攻坚解难题。该中心严格执行领导干部一线负责制，推动指挥前移、技术下沉、安全驻点，实现对产量运行的全程严密监控。通过及时分析产量波动与注水不足等原因，迅速制定应对策略，并按节点督查落实。坚持“问题发现在一线、解决在一线”，累计现场协调处理各类生产问题70余项，确保日产原油稳定在1000吨以上。每日早晚召开生产碰头会，将生产任务层层分解，责任逐级落实，紧密围绕原油产量，组织开展各项工作，及时解决生产中存在的各项问题，有力保障生产任务按计划高效推进。

技术措施提效率。该中心秉持“油水并重、注水先行”理念，以实现“零欠注”为目标，系统排查注水系统现状，开展全中心水源井、配水间及注水井专项检查125井次，覆盖水表、压力表、流量计等关键设备，发现问题立即通报、限期整改。生产技术室牵头建立运维中心—巡检维护班—站点三级监控网络，强化投球加药等措施执行监督，配套视频监控、微信平台和月度考核等多种手段，确保清防蜡、防垢、防偏磨等“六小措施”有效落地。截至目前，已完成结蜡井治理48井次，套破井修复12井次，措施有效率达92%。

安全培训强技能。该中心坚守“安全第一、以人为本”理念，持续完善安全监管体系，开展针对性安全大检查36次，依据各站实际制定并落实管控措施123条。通过“讲案例、识风险、除隐患”三步培训法，组织安全知识竞赛和事故分析会10场，覆盖员工200人次，大幅提升岗位风险辨识与应急处置能力。组织安全知识竞赛、事故案例解读等特色活动4场，参与员工达98%，切实增强全员安全意识，推动“人人讲安全、事事为安全”的氛围深化，为实现连续安全生产奠定坚实基础。