自三季度起，长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心凝心聚力、协同作战，将原油增产视为核心任务。通过深入剖析生产实际状况，从生产统筹、技术革新、安全环保等多维度发力，为原油生产筑牢根基。

强化生产统筹，打造高效运行链。该中心紧紧围绕原油生产这一核心目标，全面强化生产过程的精准把控。精心规划生产策略，严格执行产量监控机制，明确运维中心、班站、岗位各级的监控职责，确保信息传递及时、问题处理高效。借助数字化监控平台，每日对辖区内超过200口油井实施动态监测，深入分析产量波动因素，迅速制定科学合理的应对方案，保障油井稳定运行。同时，加强油水井的日常管理，对关键工作进行合理调配，七月以来累计开展现场巡查近百次，坚持实地考察、现场落实、即时整改，力求在第一时间解决生产中出现的各类问题。通过这些举措，有效提升了生产组织的执行效能和保障能力，确保各项生产任务目标明确、落实到位、考核严格、成效显著。

聚焦技术增效，握紧措施增产拳。该中心高度重视油井井筒和地质动态分析，将憋、碰、调、加药、投球等“六小措施”的落实作为日常生产的关键环节。从基础资料入手，强化资料收集与分析工作，密切跟踪油井生产动态和措施井效果，累计实施各类措施超过500井次，精准把握油井运行态势，确保措施取得实效。在处理躺井问题上，秉持“谁落实，谁负责”的原则，加强修井质量监督，八月至今已完成修井作业20余口，严格按照设计方案进行作业，注重施工进度和效果，提高油井正常时率。在注水管理方面，严格遵循“注够水、注好水、精细注水”的工作方针，结合注水井压力测试数据，及时调整注水策略，确保注水工作平稳有序，为原油增产提供坚实支撑。

夯实安全根基，织密环保防护网。为确保原油增产工作安全、稳定推进，中心全方位开展安全环保工作。积极组织全体近300名干部员工深入学习安全知识，通过累计开展40场班前会、15次安全例会等多种形式，结合实际案例分享经验教训。要求岗位员工认真开展春季岗位风险源点识别，制定切实可行的风险消减措施。在全辖区范围内开展安全检查近50次，重点排查极端天气隐患、重点要害部位、施工作业现场和生产区域。同时，从员工状态、消防设施、安全装备、安全环保标识和交通安全等多个方面进行专项自查自纠，对发现的130余项问题严格按照标准要求限期整改，并制定相应的安全防范措施，全力保障原油生产工作安全平稳运行。