7月以来，长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心紧抓原油生产，细化分解生产任务指标，将产量任务科学细化分解至5个巡检维护班，并强化生产过程控制，将“产量压力”转变为“上产动力”，全体干部员工团结一心，形成“人人心中有产量”的夺油上产氛围，全力掌握夏季原油生产主动权。

管理技术双驱动。该中心牢固树立“向管理要效益，向技术要产量”的总体思路，持续优化生产组织，提升信息收集反馈效率，加快生产运行节奏，机关组室及各巡检维护班人员切实落实工作职责，做到“大事不转手、小事不过夜”。领导班子牵头成立原油上产帮扶组，带领技术人员每日进驻一线站点，开展油水井状况调查，摸清油水变化规律，跟踪六小措施落实情况，录取分析油井憋压、单量、含水取样、功图等资料，通过认真分析找准影响症结所在，快速高效协调解决上产瓶颈问题42项，最大限度挖掘油井潜能。

安全排查全覆盖。该中心持续深入开展油区全覆盖安全隐患排查，将安全巡查、专项检查和日常检查相结合，常态化加强隐患问题回头看。各巡检维护班开展自查自改工作，对日常工作中存在的安全生产危险点和安全管理薄弱点，实行隐患每日查，累计发现并整改隐患86处，并建立了详实的隐患台账。安全管理室组织重点岗位深入生产场所，对油区道路、安全附件、消防器材等进行专项排查8次，共发现并归类整理隐患问题72项，所有隐患均明确整改期限、责任人及复查时间，确保整改措施明确、步骤详实、责任到位，为夏季夺油上产营造安全稳定的生产环境。

综合治理强保障。为提升内部治安防范能力，该中心完善细化综合治理责任机制，强化重点要害部位管理和治安整顿。通过成立综治维稳工作小组，明确分工、划片承包，协助开展油区巡护工作，严格执行值班值守和夜间治安巡查制度，加大巡护力度和巡查频次，采取分段驻守、蹲点守候等方式，切实加强对重点区域的巡查管护，确保24小时“无死角”巡查看护。组织全员集中学习《刑法》《治安管理处罚法》等法规及案例视频12场次，覆盖人员270余人次。通过“以案说法”，有效增强了干部员工的法治意识和思想红线，为原油上产营造了和谐稳定的外部环境。