今年来，陕煤曹家滩矿业公司销售管理中心锚定年初既定目标，进一步深化协同联动机制，携手榆中公司、选煤分公司，聚焦“生产-洗选-发运”全链条，对销售流程进行优化，深入挖掘内部潜力，持续筑牢销售业务根基。上半年，高附加值块煤销量同比提升14.97%，化工效益煤增长15.42%，为公司赢得市场信任、支撑企业持续稳健运营提供了有力保障。

　　协同闭环 链上增效提升

以市场需求为导向，根据客户具体需求，优化煤炭洗选加工流程，及时调整“公铁联运”发运比例。围绕“提升铁路占比、稳固公路运力”的阶段性策略，动态调控洗选运输各环节，通过实施日对接、班调整、时反馈的闭合管理机制，将煤质波动控制在仓口，确保资源流向与用户需求精准匹配。上半年，化工煤在混煤中的销售比例提升至84.08%，铁路发运占比提升至49.07%，创下日发18列、月发401列的历史新高。地销方面，构建“长协客户锁量稳价、商贸用户调节补充”的立体化、抗波动销售体系，为阶段目标的顺利实现提供了坚实支撑，块煤日销量更是突破1.9万吨，成为当前地销创效的核心增长点。

　　数据贯通 质效稳步并进

质量管控是协同增效的重要基石。该中心将煤质管控全面融入运输、洗选到销售全过程，严格执行标准化流程，通过智能化监测和数据分析技术，在源头、洗选加工及发运环节协同严把质量关，共同维护“曹家滩煤”的品牌信誉。上半年，在各煤种质量指标保持稳定的情况下，原煤平均发热量达5865大卡、混煤6077大卡、块煤6246大卡，精洗动力煤发热量稳定在5800大卡以上，限下率控制在9.11%左右。围绕“协同增效”这一主线，公司销售管理中心将继续细化现场管理、加快信息传递、夯实配合环节，保持同向发力，确保每一道关口紧密衔接、高效运转，实现煤炭销售效益最大化。（李家行 马亚妮）