9月是全国第48个“全国质量月”，为全面推动原油生产运行质量与效益提升，进一步夯实高质量发展基础，铁边城生产运维中心紧抓夺油上产黄金期，通过深挖细查找短板、优化提升强质量的工作思路，以更高标准压实质量责任、更严要求规范质量管控，构建全方位的质量管理体系，切实以过硬质量保障生产安全平稳运行，为完成全年产量目标筑牢质量防线。

该中心深入贯彻落实油田公司“质量强企”规划战略部署，通过微信、网页、宣传单、签名条幅等载体大力宣传“质量月”活动主题和质量管理工作，全力营造“质量月”活动氛围。组织全中心干部员工学习质量管理知识，进行质量知识答题，提高广大干部员工的质量意识，强化理论基础，不断提升质量管理水平。

同时，该中心始终坚持“向管理要质量、向技术要产量”，周密统筹谋划推动实现稳产增产，持续巩固降递减、降井下作业维护频次等基础工作。成立的质量技术管理攻关小组，对原油生产过程中存在的重点、难点问题一一进行剖析，并结合实际，按照“早规划、早实施、早拿油”的思路，合理安排调整参数、碰泵、洗井、加药等多项措施挖潜增效。领导班子带头深入生产一线，细致排查生产过程中的薄弱环节，累计帮扶解决各类生产难题40项。技术骨干立足现场实际，强化“一井一策”分类管理，严格落实“日跟踪、周分析、月总结”工作机制，精准掌握每口油水井的生产特性，坚决遏制问题井对产量的影响，全方位保障油井持续稳产。

此外，该中心强化井下作业管理，构建“远程监督+现场监督”双轨运行模式。通过明确监督职责清单，依托视频抽查实时核验监督履职情况，对发现的问题督促立行立改。创新实施月度监督成效排名、重复问题专项考核等激励机制，正向引导监督职能高效发挥，推动修井质量稳步提升。严格依照“四方会讨”确定的井筒治理方案及设计要求推进施工，从根本上杜绝因方案落实不到位导致的返工问题。截至目前，修井监督现场监督率达100%，累计及时发现并整改问题85项，有效保障井下作业安全高效推进。