下半年以来，陕煤曹家滩矿业公司掘进二队锚定“标准先行”核心理念，将标准化建设贯穿掘进作业全流程，以“立标准、抓落地、促优化”的闭环管理，成功实现“标准转化为效能、管理升级为效益”的发展目标。

以“体系筑基”明方向，让标准“有章可循”

今年8月，面对02工作面安装任务，掘进二队“谋定而后动”，第一时间召开骨干技术攻坚会，系统梳理出7大关键安装流程、5大核心技术难点，针对中转水仓、配电点、胶带运输机等安装“硬骨头”问题，成立专项攻坚小组，实行“一难点一方案、一环节一责任人”靶向突破机制。同时编制《掘进巷道标准化手册》，将巷道安装标准细化为6大类24小项，从牌版挂放到设备安装精度，从流程衔接时序到安全管控要点，均明确量化指标、划定责任边界，真正让每一道工序“有标尺、有依据”，为标准化落地筑牢制度根基。

以“精准落地”破难题，让标准“见行见效”

针对122102巷道开口工程“地质条件复杂、巷道成型难”的痛点，掘进二队将抽象标准转化为具体行动：明确激光定位误差、掘进底煤厚度、巷道平整度、锚杆支护角度等关键参数，创新形成“一看设计参数对偏差、二测现场数据找问题、三调施工工艺补短板”的标准化作业流程；班后会开展“标准再学习”专项活动，推动标准从“纸上”落到“手上”。通过这一系列举措，成功破解122102工作面巷道成型难题，工程质量达标率实现100%。

以“动态优化”促提升，让标准“与时俱进”

在施工过程中，掘进二队始终以“效能最大化”为导向，动态优化标准：在02连接处主辅运顺槽施工中，根据岩层硬度调整支护间距，提升支护稳定性；在122102工作面联络巷掘进中，优化出煤流程，压缩循环作业时间。凭借标准动态优化机制，该队今年下半年先后高质量完成5条复杂短距离巷道掘进任务，施工效率较以往提升15%，实现“质量与效率双提升、安全与效益双丰收”。

下一步，该队将在标准化“全员践行”上再深化，打造标准落地“主力军”。持续把管理精度转化为生产效能，为公司打造可复制，可推广的标准化实践成果。