今年以来，陕煤曹家滩矿业公司综采一队深入践行“四种经营理念”，用“乙方”思维做“甲方”，重点突出安全管理强基固本、设备管理高效稳定、生产技术赋能增效，实现从“传统管理”到“服务赋能”的转变，为公司高质量发展贡献“综采力量”。

以“精准防控”为基，织密风险防控网

“我们用乙方管理思维做‘甲方’，制定‘三违’人员专项回访跟踪、谈心谈话等制度，站在‘三违’人员角度，分析和帮助职工树立安全生产意识。”该公司综采一队队长赵振说。

该队以全员安全账户为载体，把乙方管理思维融入安全管理全流程，构建起一套科学有效的安全管理激励机制，充分激发全员安全履职积极性。在此基础上，该队扎实开展“三违”人员现身说法等活动，将安全事故案例转化为鲜活教材，通过当事人亲述经历，影响和教育全体职工“上标准岗、干标准活”，从源头降低操作风险。截至8月份，该队在安全管理方面成效显著，“三违”同比下降8%。

以“主动服务”为笔，勾勒设备保障线

该队将“乙方思维”深度融入机电管理全流程，建立“日常保养——预防检修——专项治理”机制，为设备量身定制“健康档案”，有效降低设备误时，设备开机率长期稳定在98%以上。

在此基础上，该队围绕“服务效率升级”持续发力，主动对接技术团队，现场指导设备维护维修细节，完成液压控制器系统优化、泵站回水管路优化、破碎锤液压管理升级等7项关键技术攻关。截至8月份，该队设备故障率同比下降约6%，设备稳定运行水平显著提升。

以“协同服务”为轴，锻造攻坚硬实力

“我们通过加强与神南产业的技术沟通，解决煤机导向滑靴销轴跑偏、变频器故障频繁等技术难题，大幅提升生产效率。”该队技术员李鹏说。

该队联合设备厂家、神南产业组建“协同攻坚组”，根据生产需求，因地制宜开展变频器项目研发，制定系统升级等整改方案，减少2450分钟的停机误时。此外，该队通过组建党员项目攻关队，解决设备列车拐弯、自移机尾偏移等技术难题。截至8月底，该队已完成创新项目30项、金点子8项、小改小革10项，让技术成为真正解决问题的“实战工具”。（张惠强）