当第一缕晨光刺破陕北高原的雾霭，矗立在黄土沟壑间的抽油机便开始了永不停歇的韵律。九月是上产的黄金季节，中国石油长庆油田第八采油厂定边生产运维中心以全体干部员工切实转变工作作风，沉入基层，紧抓当前有利时机，向管理提升要质量、向生产组织要速度、向严格监督要安全，动员干部员工念好“稳字诀”，打好“进攻仗”，做好“安全课”，为该中心夺油上产保驾护航。

严管理、实运行。该中心始终坚持“组室横向联动、问题协调同解、技术措施共享、优势资源互补”的原则，每天早、晚召开“生产例会、碰头会”，及时对当日生产运行情况进行总结、分析、论证，拿出次日最佳上产方案。运维中心生产技术室充分利用微信功能，建立统一产量共享群，每班产量出来后，由值班人员将班产报表共享至该群，一旦出现产量波动时，立即安排相关责任人现场落实。技术人员跑现场，核实资料，对发现有漏失、液面上升等迹象的问题井，根据情况，及时出方案，当场处理，确定措施效果进行跟踪分析，在确认无效情况及时组织上修，大大缩短了生产反应时间，提高生产时效。结合区块特点，技术人员深入现场，认真摸排正常功图的油井和注水量与配注差异大的水井，判断生产情况，根据“病症”开出“药方”，从根本上解决问题；每天对欠产原因及时进行数据分析，找准上产方向，及时分析编排上产措施，强化油水井措施落实和资料录取工作，重点对含水上升快的油井进行全过程跟踪，发现问题及时制定调整措施；加强产量监督分析，密切关注井站产量变化，详细对比分析单井测量资料和站点产量差异，对产量持续低迷、波动加大的中心站进行调研，帮助基层制定有效上产方案。

精细化管理油藏控递减。抓好“选井、工艺、组织、质量”四个节点，工艺、地质相结合，充分结合油藏特征，在措施依据上，通过多方论证，层层审核，精心选井、选层，优化措施方案，确保挖潜增油效果。同时，紧盯措施进度，密切关注措施效果，实现措施“效率、效果、效益”最大化，保障措施工作安全、平稳、高效运行。落实好“日监控、旬分析、月总结”分析节点，严密监控单井、井组、油藏动态变化，及时掌握生产运行、开发动态，全方位落实油藏分类分级管理。针对三叠系和侏罗系不同的油藏特性，围绕“合理产能判识、堵塞程度判识、剖面潜力研究、非主力层接替”开展选井选层工作，深挖油层潜力，改善油相渗透率，降低油井含水，提高单井产能。为油井的高效生产做了坚实的保障。

“精耕细作”保稳产。为确保高效完成产量任务，运维中心把高产井作为重点保护对象，对全部注水井进行“一井一卡”挂牌管理，要求当班员工熟练掌握水井各项参数，技术人员分单元、分区块、分单井分析制约原油生产不利因素，有针对性地制定上产对策。该中心充分利用数字化应用平台，全面掌控功图、液面、生产参数，每日跟踪监控重点井、高产井、措施井的生产情况。严格落实开发技术政策，确保开发技术政策的严格执行到位，要求技术人员坚决不能逾越油田开发技术政策这条红线，做油田开发技术政策的忠实践行者。同时，不定期组织技术员和班站长进行油田开发技术培训，加强基层技术力量，带动并提高运维中心整体技术管理水平，进一步提高责任意识、产量意识、大局意识，坚决把原油稳产放在第一位，积极主动地为完成原油生产任务贡献力量。

在陕北高原的烈日与劲风里，中国石油长庆油田第八采油厂定边生产运维中心的石油人们以“稳”打底、向“进”发力，把每一项管理举措落细落实，将每一次技术攻坚做精做透。八月的实干热潮里，他们既是油藏递减的“阻击手”，也是产量攻坚的“突击队”——当抽油机的转动与数据分析的荧光交相辉映，当井场的脚印与技术方案的墨痕层层叠叠，这片土地上的“夺油战役”，早已超越了季节的限定，成为一场向效率要产能、向精细要潜力的永恒奔赴。未来，他们将继续以“功成不必在我”的坚守和“功成必定有我”的担当，在能源保供的考卷上，书写更厚重的实干答卷 。（胡冠华）