今年以来，陕煤曹家滩矿业公司掘进一队厚植“四种经营理念”，在增实效、解难题、开新局上出实招、见实效、显担当，1-6月累计掘进进尺超6500米，超额完成半年掘进计划。

该队进一步筑牢安全生产防线，建立“班前安全工作安排+现场安全确认+交接班隐患清零”的全流程管控体系，紧盯掘进现场、维修作业点、皮带运输等环节，细化工作目标，对检查出来的各种隐患登记造册、制定措施、指定责任人、限期整改，1-6月查改隐患483条，全部整改完毕。同时借助千眼系统，对作业地点进行全过程监督与全流程管控，通过“人防”与“技防”的有机结合，对人员行为进行严格把控，切实保障反“三违”取得扎实成效，对违章行为一抓到底，坚决守牢安全生产底线。

面对生产任务紧迫、巷道断面大、运输战线长等严峻挑战，该队推行“菜单式交接班”“材料列车”等管理制度，创新“移动式材料架”，使支护材料距离工作面保持在50米范围内，取料时间节省30%以上。设备管理推行包机制和预防性维护，通过在线监测系统，能够全天候监测井下设备重要运行参数是否异常，并及时发出预警信号，从而减少井下巡检作业次数，降低因设备非计划停运造成的重大事故和经济损失风险，实现减人增效，设备月度故障率持续下降，皮带开机率稳定在90%以上，圆满完成122101主运顺槽掘进任务。

该队瞄准科技前沿，围绕技术创新和装备引进，突破现有技术瓶颈，投入使用了DZ-V型带式输送机转弯装置，解决了因转弯运输而要增加一部带式输送机的问题，优化了运输方式，实现运输效率的大幅度提升。积极组织开展“创新成果申报”活动，截至目前全队共计申报工具器革新、智慧化创新、创意金点子30余项，全部通过验收，其中“材料列车纠偏装置”“跨辅运大巷皮带过桥防撒煤装置”“配电电缆线吊挂标准”等多个项目得到了全矿推广，智能化设备稳步推进，持续提升着掘进精度与效率，为稳产增效贡献智慧力量。（周广）