九月金秋，微风送爽。中国石油长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心全体干部员工紧抓上产黄金期，以高昂的斗志和扎实的行动，掀起了一场夺油上产的新高潮，多措并举确保“秋收”的质量，全力冲刺全年生产总目标。

在生产组织方面，该中心严格执行每日晨会、每晚生产碰头会及月度生产例会制度，通过“面对面”沟通的方式，高效协调解决生产过程中出现的各类当日难题，并根据实际情况精准部署次日工作，做到重点任务及时督办、动态跟踪。每一项工作都被细化到站点、安排到岗位、明确到个人，真正做到责任清晰、执行有力。在此基础上，中心全面推行“事不过夜”工作法，针对生产过程中出现的问题，第一时间响应、第一时间处理，构建起以井点、班站、运维中心为依托的三级责任链条，将产量指标层层压实到具体工作与人员，确保生产任务高效推进。

在技术管理方面，该中心从优化油井工作参数、加强“六小”措施实施和精细管理入手，持续挖掘上产潜力。通过加强资料录取、核产管理、含水化验、产量监控，以及功图、液面、油藏动态分析等多维度数据支撑，科学制定上产措施。定期召开措施分析会，及时评估措施效果，动态调整优化实施方向，增强措施的针对性和有效性，切实保障增油效果最优化。同时，加强对重点井、措施井的运行监测，全面掌握全中心生产动态，确保原油生产平稳受控。

面对严峻的安全环保形势，该中心相关组室深入开展全覆盖、无死角的问题排查，坚决确保整治彻底、不留后患。全中心员工以学习《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》等法律法规为契机，加强对安全生产与环境保护制度的宣贯，推动一线员工深入掌握标准作业程序与安全生产方法，全面提升员工安全意识和操作技能。此外，结合各岗位实际，中心培训岗还组织开展了油气泄漏、储油罐高液位窜油、机械伤害等多科目应急演练6场次，参与人员超200人次，有效增强员工在突发情况下的应急处置和协同作战能力。