“上半年煤炭产量完成半年计划目标的107%，设备运行突发故障率同比下降了73%……”上半年以来，陕煤曹家滩矿业公司综采一队认真贯彻落实“四种经营理念”，围绕“安全生产、创新创效、深挖内潜”等核心任务精准发力，用发展书写了一份令人满意的期中答卷。

　　安全生产筑防线

“安全是区队发展的底线、生命线，在安全管理上必须始终严管严控，细化举措，跟踪落实……”该公司副总工程师、综采一队队长赵振强调道。

上半年以来，该队结合生产实际，积极开展职工岗位“双述”竞赛、30秒自救器盲戴等活动。同时，利用“安全生产月”、安全学习会等时段，深入学习安全相关文件等60余场次。针对各级各类检查，制定专项措施，累计开展工作面全区域安全隐患自查210余次。开展“安全事故分享会”，收集职工讲述涉险事故案例40余份，开展20余场分享会，提出整改措施80余条，做到以案警示、警钟长鸣。

创新创效激动能

上半年以来，该队共完成“小改小革、技术创新”等40余项，其中已有10余项在工作面推广。该队创新研发的“机头破碎锤”显著提高了破碎效率，这一成果的应用，可为公司产煤增量200余万吨/年。此外，该队持续加强工程质量管理，杜绝铁器、杂物混入煤流，智能化升级改造煤水分离系统，原煤发热量同比提升60大卡。

在122104十米超大采高智能综采工作面末采期间，该队创新应用“智能绞车+一次性挂网”技术，减少人工干预70余人次，作业效率提升60%，有效规避了70%的高风险作业。同时，引入机械清煤设备，较传统人工清煤效率提高72%，实现了“减人、增安、提效”目标。

深挖内潜有实招

该队大力开展修旧利废专项活动，通过制定严格标准与激励机制，鼓励职工深度挖掘废旧设备及零部件的潜在价值，上半年以来，该队自主更换支架 油缸、采煤机行走部、运输机电机等10余次，减少设备维修50余小时，节省维修费用70余万元。同时，该队在122104十米超大采高智能综采工作面过断层期间，组织技术骨干开展“技术攻坚”，通过优化采煤机截割参数、改进支护方案，将过断层时间缩短40%，增收600余万元。

此外，该队创新改造支架喷雾管路，将喷头嵌入接尘装置内侧，联动电液控阀实现移架同步冲洗。改造后彻底消除人工登高清渣风险，年节省安全投入及人工成本200余万元。 （郝成成 ）