今年以来，陕煤曹家滩矿业公司综采一队以“四种经营理念”为指引，深入践行用“赚钱”思维去“花钱”理念，通过深化理念培育、优化成本精细管理、推进自发维修创新三重举措，将支出作为“效益预投资”谋划，为矿井高质量发展注入动能。

　　汇聚全员“降本增效”共识

“用‘赚钱’思维去‘花钱’，即让投入效益与回报最大化。”该公司副总工程师、综采一队队长赵振在队委会上说。

7月6日，该队组织全体干部职工开展用“赚钱思维”去“花钱”形势任务教育活动，围绕检修材料损耗、设备维护成本管控等，结合上半年“三项费用和自身岗位”研讨，分析支出与收益关系，使大家深刻理解该理念的重要性，推动从“会花钱”向“会赚钱”转变。

据统计，7月份以来已累计开展5次宣传活动，学习探讨资料10余份，采纳合理意见9条。

筑牢全员“零患安防”根基

安全是最大的效益，用“零隐患”思维筑牢“安全墙”。该队以“安全为基、效益为本”为核心，开展系统性安全管理提升行动，围绕设备安全巡检、隐患排查治理、员工安全培训等重点工作，结合上半年安全事故案例与岗位风险点进行深度剖析，构建“全员查隐患、全程控风险”的管理体系，从“被动防风险”向“主动创安全”转变，切实将安全意识转化为降本增效的坚实保障。

截至目前，该队已组织安全培训13场，员工安全操作规范达标率提升至94%。

激活全员“创新创效”动能

“小改小革蕴藏大效益，用‘创新’思维激活‘金点子’，可实现降本与增效双赢。”该队机电技术员李鹏在机电例会上说。

据悉，该队鼓励全员参与小改小革活动，聚焦生产过程中的设备优化、工艺改进、材料节约等环节，结合生产难题，组织技术骨干与一线员工“头脑风暴”，推动技术创新。

今年以来，已收集小改小革、金点子等创新成果31项，成功实施的机头破碎锤、机尾喷雾优化、马蹄儿抬底等10余项创新成果，预计每月可节约成本20万余元，有效提升了生产效率。